「うちは“能力主義”で処遇改善しています」

Q1.業務効率化だけでなく、独自の取り組みをされていることはありますか？

当施設は「能力主義」を評価軸としています。 たとえば、3年目の若手だとしても、しっかりとスキルを持って現場で活躍していれば、10年目のベテランよりも高い給与になることもあります。 国籍や年齢、勤続年数ではなく、国の処遇改善加算にも示されている通り「経験・技能のある介護職員」が評価される仕組みを作っています。

「期待を“初任給”で伝える」

Q2.新卒採用の場合はどうされていますか？

「進むからこそ、“もしも”の対策を」

Q5.設備面で意識されていることがあれば教えてください。

数年前、大規模な停電が起きたことがありましたか。
冬の寒い時期に電気が止まり、本当に大変な経変でした。
その教訓から、現在はポータブル電源やLPガスの災害用バルクの導入など、停電対策を強化しています。

ただし、当時よりも今は、施設のICT化が進んでいます。
同じような停電が今起きてしまえば、システムダウンがより致命的な事態につながりかねません。便利さの裏にあるリスクへの備えは、これからの施設運営に欠かせない視点です。
“つなぐ”だけでなく、“止まった時にどうするか”まで考えておくことが、真のICT活用といえるのではないでしょうか。